Opdatering fra sygehusledelsen - nr. 5, 2025

Kære medarbejder på SUH

Vi er næsten halvvejs i 2025 – et år, hvor vi har særligt fokus på økonomien og den økonomiske handleplan for SUH.

Den første økonomiopfølgning, med status på de mange forskellige indsatser til at forbedre økonomien, er kommet, og vi vil gerne dele med jer, at prognosen er som forventet. Vi følger med andre ord den plan, der er lagt for at sikre, at vi kommer i balance i 2025.

Det er glædeligt, men vi ved også, at det kommer på baggrund af en ihærdig indsats fra jer og ikke mindst en masse bidrag til at tænke nyt, klogt og effektivt. Tak for det og for jeres ihærdige indsats hver dag, så vi kan give patienterne den bedste behandling.

De gode idéer og modet til at tænke nyt

For at tænke nyt skal vi også turde tage stilling til, hvordan vi bruger ressourcerne – og hvad vi skal lade være med. Derfor opstod idéen til det, der nu er Prioriteringsrådet på Sjællands Universitetshospital.

Rådet skal støtte, at vi skaber plads til nye behandlinger, avanceret teknologi og mere tid til det, der gavner patienterne mest, og det skal styrke vores kritiske blik på alt det, vi allerede gør – også det, vi gør af vane, men som ikke nødvendigvis gavner. 

Klinisk Farmakologisk Afdeling er en anden af de afdelinger, der har arbejdet med at tænke nyt. Afdelingen er i samarbejde med Det Nære Sundhedsvæsen klar til at lancere projekt MedicinBesøg, hvor praktiserende læger får tilbud om faglig rådgivning og undervisning på lægemiddelområdet direkte i deres praksis.

Det er med til at skabe et mere sammenhængende sundhedsvæsen og gør, at SUH's specialistviden kommer ud i almen praksis - og når flere læger følger de samme regionale anbefalinger, bliver både faglig kvalitet og økonomi styrket.

Patienterne oplever færre skift mellem præparater ved sektorovergange, og regionen kan spare penge ved mere ensartede valg. 

Den gode arbejdsplads

Kreativitet, nytænkning og mod kommer blandt andet af at være på en attraktiv arbejdsplads, hvor man har indflydelse. Det ser vi i mange afdelinger, for eksempel i Akutafdelingens Korttidsafsnit i Køge. De samarbejder om vagtplanlægningen på en ny måde, hvor fleksibilitet er en kerneværdi, hvor de i fællesskab både fortæller, hvornår de kan arbejde, og hvornår de gerne vil arbejde.

Flytningen af Klinisk Fysiologisk Nuklearmedicinsk Afdeling til Laboratoriefløjen i Køge er endnu et godt eksempel på, hvordan stærkt samarbejde skaber bedre arbejdsvilkår, samtidig med det hele er i proces. Når medarbejdere og afdelinger løfter i flok, rykker vi tættere på visionen om at omsætte vores nye rammer til mere trivsel, både for patienterne og for personalet.

En arbejdsplads handler også om at være fælles om det, der er svært. Det fortæller vicedirektør Morten Ziebell om i 5 skarpe om at arbejde på flere matrikler - om de varslinger, der er sket i den seneste tid.

Og så handler vores arbejdsplads selvfølgelig om patienterne. Dem har vi fokus på hver dag, men tirsdag den 3. juni har vi et særligt fokus. Her er det nemlig international 'Hvad er vigtigt for dig?'-dag, som både kan bruges til at få en ekstra snak med patienter og pårørende og til at reflektere over egen praksis med inddragelse.

Tak for jeres høje faglighed, empati og mod til at tænke nyt og til at blive klogere og bedre til gavn for de patienter, vi er her for.

Sygehusledelsen på SUH

Helle Gaub, Morten Ziebell, Peder Fabricius, Susanne Lønborg Friis, Trine Alstrup og Ricco Dyhr