5 skarpe til Morten Ziebell: Arbejdsplads på flere matrikler

Hvorfor varsler SUH medarbejdere om fremmøde på to matrikler?

På SUH har vi en vigtig opgave med at bidrage til lighed i sundhedstilbud og tage ansvar for borgere i hele vores område. Da sundhedsreformen kom, satte den også en tyk streg under, hvor vigtigt det er at skabe en bedre balance mellem antallet af læger og borgernes behov for sundhedstilbud.

Derfor var tiden kommet til et ekstra fokus på, at der længe har været ubesatte stillinger på SUH, Nykøbing F. Det har været en udfordring – ikke mindst for de medarbejdere, der yder en ekstra indsats i afdelinger uden fuld bemanding.

På SUH har vi, selv om vi efterhånden er et stort hospital, et stærkt fællesskab og et mindset, hvor vi ser alle patienter som fælles patienter, uanset hvor de træder ind på vores matrikler. Så naturligvis støtter vi hinanden og løfter i flok, når det er nødvendigt.

Hvorfor varsle frem for at forsøge ad frivillighedens vej?

Der er ingen tvivl om, at frivillige ordninger er bedre end varslinger, så at vi har måttet varsle, er ikke en succes. Vi har siden fusionen været åbne om behovet for at styrke bemandingen i Nykøbing F. og blandt andet holdt dialogmøder om, hvad der skal til for at fremme frivillig tjeneste på flere matrikler.

I efteråret 2024 holdt vi et fyraftensmøde om, at frivillighed ikke havde den ønskede effekt, og herefter begyndte vi at kigge på varslinger og har blandt andet gennem længere tid haft et tæt samarbejde med Koncern HR om at få fælles regionale retningslinjer på området.

Varslinger er ikke lette, og i sygehusledelsen vil vi rigtig gerne anerkende, at der hver dag bliver lavet et vigtigt og professionelt arbejde på hele SUH, og vi er overbeviste om, at varslingerne ikke laver om på det.

Hvad betyder det for medarbejderne?

For de ca. 100 medarbejdere, der nu som noget nyt får arbejdssted på flere matrikler, betyder det noget i hverdagen. Det er vi fuldt bevidste om.

Vi kan ikke ændre vilkårene, men vi har et stort fokus på medarbejdernes ønsker og behov og på at fastholde SUH som en attraktiv arbejdsplads. Derfor vil vi gerne tilbyde al den fleksibilitet, der er mulig inden for rammerne, og skabe individuelle løsninger, der ikke føles for belastende for den enkelte.

Konkret vil det dog være op til en dialog mellem den enkelte medarbejder og nærmeste leder at få planlægningen af opgaver til at matche med ressourcerne - helt som vanligt.

Er det først og fremmest en spareøvelse?

Klart nej. Hvis vi skal blive i øvelsesordlyden, så handler det først og fremmest om en øvelse i fællesskab, en øvelse i at være lige så modige i handling som i ord og en øvelse i nære sundhedsydelser for borgerne.

Vigtigt her er, at vi ikke nedlægger stillinger, men flytter stillinger. Det betyder, at de afdelinger, der skal arbejde på flere matrikler, får mulighed for at ansætte tilsvarende.

En positiv bivirkning er dog, at det betyder mindre brug af vikarer og mindre overarbejde. Særligt vikardækning er en dyr løsning, som heller ikke på samme måde som fastansættelser støtter et fællesskab, kollegaskab og tilhørsforhold til SUH.

Kommer der varslinger hen over sommer og efterår?

Som det ser ud nu, er det ikke planen. Men vi står i en forandringstid med både sundhedsreform og dannelsen af Region Østdanmark, så derfor er det svært at give et endeligt svar.

Jeg vil dog gerne love, at vi i sygehusledelsen vil være åbne og transparente om de ændringer, der måtte komme, og dermed støtte et arbejdsmiljø baseret på fællesskab og samarbejde.

Læs også 5 skarpe til vicedirektør Susanne Lønborg Friis om SUH som attraktiv arbejdsplads