5 skarpe til Ricco Dyhr: Samarbejdet med sundhedsrådet

Fra i år er der etableret sundhedsråd med politisk valgte deltagere rundt om alle akuthospitaler – også SUH. Vi har spurgt sygehusdirektør Ricco Dyhr om, hvad det betyder for hverdagen på SUH.

Hvad er sundhedsrådene?

Sundhedsrådene er en ny type råd, der er etableret over hele Danmark. Sundhedsrådene er en del af sundhedsreformen, som Folketinget har vedtaget. Formålet er at styrke samarbejdet mellem regionerne og kommunerne om sundhedstilbud. 

Ambitionen er, at vi i Danmark bliver endnu bedre til at samarbejde både i det daglige og i den måde, vi organiserer os. Det handler fx om at styrke overgangene i sundhedsvæsen: Fra hospital til kommune eller fra praktiserende læge til hospital. 

Desuden skal sundhedsrådene være med til at sikre, at vi – hvor det er relevant – får behandlingen så tæt på borgerne som muligt. Helt konkret kan det fx handle om, hvor vi placerer screeningstilbud eller tilbud om hjemmebehandling, og hvordan det hænger sammen med den daglige drift på et hospital. 

Er sundhedsrådene i gang allerede?

Både ja og nej. Sundhedsrådene er etablerede, og vi har holdt det første møde, så dermed er vi i gang. Til gengæld har vi i år det, der kaldes forberedende sundhedsråd. Det handler om, at 2026 er et overgangsår i hele regionen, hvor vi forbereder os på at blive Region Østdanmark fra januar 2027.

For sundhedsrådene betyder det, at de i år især arbejder med, hvordan rådet skal organisere sig, og hvilke opgaver, det skal arbejde med. De sikrer, at rammerne er på plads og klar til, at de permanente sundhedsråd kan gå i drift ved årsskiftet. 

Driften af de nuværende regionsråd i Region Hovedstaden og Region Sjælland fortsætter frem til nytår. 

Hvem sidder i det sundhedsråd, som SUH er en del af?

Der er seks sundhedsråd i den kommende Region Østdanmark, og på SUH er vi en del af Sundhedsråd Østsjælland og Øerne. Rådet består af 11 regionale politikere og 10 kommunale politikere, der tilsammen repræsenterer regionen og de kommuner, der er en del af vores optagområde. 

Der er også en repræsentant for hospitalerne i hvert sundhedsråd, og her har man valgt, at det skal være sygehusdirektøren. Dvs. at jeg sidder i rådet på vegne af SUH.

Formand er Torben Hollmann (S) og næstformand er Christian Wedell-Neergaard (K).

I kan læse mere om Sundhedsråd Østsjælland og Øerne og se, hvem der er medlem her.

Du fortæller, at I har holdt første møde i sundhedsrådet. Hvad kom der ud af det?

Vi holdt første møde i januar på SUHs matrikel i Køge. Da det var første møde, var vi optaget af at møde hinanden, og alle havde et ønske om, at vi kom rigtig godt i gang med arbejdet i sundhedsrådet. Vi brugte derfor tid på at tale om rammerne for vores arbejde – altså hvordan vi tilrettelægger rådets møder, dagsordner mm. 

Der var også et andet vigtigt punkt på dagsordenen – et område, der generelt har betegnelsen opgaveflyt. Opgaveflyt er en af de vigtigste opgaver for alle landets sundhedsråd i år, der alle har samme overordnede opgave med at se på, hvilke opgaver der bedst løses af kommunerne, og hvilke der bedst løses af regionerne. 

Der er udpeget en række konkrete områder, som er ens over hele landet, og som vi derfor også havde en indledende drøftelse om på det første møde i Sundhedsråd Østsjælland og Øerne. Det handler om akutsygeplejen, sundheds- og omsorgspladser, patientrettet forebyggelse og specialiseret rehabilitering samt dele af den avancerede genoptræning. 

Hvis I er interesserede, kan I læse mere om opgaveflyt her.

Vi kommer til at tale mere om opgaveflyt på vores kommende møder i sundhedsrådet, hvor vi mødes næste gang d. 23. februar 2026 på SUH Nykøbing F. 

Får sundhedsrådene arbejde indflydelse på vores hverdag?

Sundhedsrådene og de beslutninger, der bliver truffet der, vil helt sikkert få indflydelse på vores daglige arbejde her på SUH. Fremover med de permanente sundhedsråd vil der være mange overordnede beslutninger, som kommer til at påvirke, hvilke opgaver vi skal prioritere og løse, så vi sammen med kommunerne giver vores borgere gode, professionelle behandlinger og overskuelige patientforløb. 

Som hospital bliver vi selvfølgelig inddraget i de konkrete opgaver, når de påvirker os – ikke kun os i sygehusledelsen, men også i afdelingerne. Dermed samtænker vi nye eller ændrede opgaver med vores vigtige fokus på at have en sikker drift og være en attraktiv arbejdsplads for medarbejderne.